Leistungsschwerpunkte
Ich unterstütze Organisationen dabei, Führung gut zu besetzen, gezielt weiterzuentwickeln und gemeinsame Anforderungen an Führung greifbar zu machen.
Kontexte in denen ich tätig bin
Wenn sich Anforderungen an Führung verändern oder ein gemeinsames Führungsverständnis Orientierung schaffen soll.
Anforderungen klären
Eignung einschätzen
Wenn wichtige Führungspositionen besetzt, Potenziale eingeschätzt oder Nachfolgeentscheidungen fundiert getroffen werden sollen.
Entwicklung begleiten
Wenn Führungskräfte wissen wollen, wo sie stehen, was sie weiterbringt und wie sie neue Anforderungen gut in ihre Rolle übersetzen können.
Anforderungen klären
Was braucht gute Führung hier, in dieser Organisation, in dieser Rolle und mit Blick auf das, was vor ihr liegt?
Gemeinsam mit den relevanten Beteiligten mache ich Erwartungen greifbar und übersetze sie in Führungsleitbilder, Führungswerte oder konkrete Anforderungsprofile. So entsteht Orientierung, die sich für Auswahl, Entwicklung und Führung nutzen lässt.
Ein Projektbeispiel:
Im Zuge einer Nachfolgeregelung entwickelte ein mittelständisches Unternehmen sein Führungsverständnis weiter. Gemeinsam mit Eigentümern und Führungskräften entstand ein Führungsleitbild, das anschließend im Unternehmen eingeführt und durch freiwillige Standortbestimmungen für Führungskräfte ergänzt wurde.
Eignung einschätzen
Bei wichtigen Führungsentscheidungen interessiert mich nicht nur, ob jemand einzelne Anforderungen erfüllt. Entscheidend ist das Gesamtbild: Was bringt jemand mit? Wo liegen Grenzen? Und wie gut passt das zur konkreten Rolle und Situation?
Dafür entwickle und begleite ich passgenaue Auswahl- und Potenzialverfahren: vom kompetenzbasierten Interview bis zum Assessment oder Development Center, bei Bedarf ergänzt durch psychometrische Verfahren. Am Ende steht eine differenzierte Einschätzung, die eine Entscheidung wirklich unterstützt.
Ein typisches Vorgehen:
Für die Besetzung von Betriebsleitungen in einem produzierenden Unternehmen entwickelte ich ein Auswahlverfahren, das regelmäßig eingesetzt wurde. Unterschiedliche diagnostische Elemente ergeben ein belastbares Gesamtbild und eine gemeinsame Grundlage für die Besetzungsentscheidung.
Entwicklung begleiten
Eine gute Diagnostik ist kein Endpunkt. Interessant wird, was daraus entsteht.
Ich begleite Führungskräfte dabei, Rückmeldungen einzuordnen, neue Anforderungen für die eigene Rolle zu übersetzen und konkrete nächste Schritte zu entwickeln. Das kann im Development Center beginnen, in einem intensiven Feedbackgespräch oder in einem individuellen Coaching.
Entscheidend ist für mich, dass aus Erkenntnis Bewegung entsteht, und Entwicklung im Führungsalltag tatsächlich ankommt.
Ein Einblick in die Praxis:
In einem freiwilligen Development Center für Führungskräfte einer öffentlichen Organisation standen nicht Auswahlentscheidungen, sondern Standortbestimmung und Entwicklung im Mittelpunkt. Vertrauliche Feedbackgespräche schufen Raum für eine offene Auseinandersetzung mit Stärken, Entwicklungsfeldern und konkreten nächsten Schritten.
